中国十七冶房屋分公司真正把各项部署要求落实到具体行动上聚焦重点任务

新年伊始，万象更新。2月20日上午，中国十七冶房屋分公司召开2024年复工复产动员大会暨第一次项目管理例会会议。公司领导班子成员、经理助理、副三总师、机关各部门负责人及北京分公司分管领导及项目管理部负责人、项目部领导班子成员及相关部门负责人等180余人在主会场及视频分会场参会。

集团副总工程师、房屋分公司经理丁云霄强调，公司各职能部门、项目部要深入贯彻落实刘安义董事长在集团公司2024年复工复产动员大会上的工作要求，深入学习会议精神和伍昌国副总经理在大会上的报告，现阶段各项目要做到应复尽复、应开尽开，严格执行人员到岗要求，实现全面复工复产，要结合工作要点全面对标对表，认真分析研究，聚焦重点任务，真正把各项部署要求落实到具体行动上，体现到具体成效上，竭力打造“四简”企业，全力以赴实现新年“开门红"，为新的一年开好头、起好步打下坚实基础。并对扎实推进复工复产及年度重点工作提出五点工作要求：

一是市场方面。悠悠万事，市场为先。今年房屋分公司将坚持推进大客户经理制，项目经理要充当排头兵，营造积极的市场开拓氛围，进一步压实责任，激发开拓市场的积极性和主动性，推动市场营销工作再上新台阶。

二是履约创效方面。首先对于在手的存量项目要能开尽开、能结算的尽早结算、能早一天完成报量的尽早完成报量，其次在降本增效方面要拿出具体措施，新的一年要在总结经验教训的基础上完善管理制度与管理办法，安全方面要有明确的安全目标，责任落实到位，质量方面要保证按图施工，新的一年要争创国家级奖项。

三是经营和财务方面。资金平衡计划，资金回收计划、资金回收方案等要尽早制定，现有资金用来保障项目的正常推进，结算目标下达之后要每月公示，尽早预警。

四是法律合规方面。各项目要全面防范化解法律风险，同时对于目前在手民营项目要集中力量，消除存量，控制增量。

五是干部使用方面。要比订单比营收比贡献，要看业绩看问题看结果，问题导向、结果导向、业绩导向，要坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰。

会议传达了伍昌国副总经理在集团公司2024年复工复产动员会议上的讲话报告，项目管理部和物资采购中心对2024年复工复产主要工作和采购管理工作进行安排和部署。(施雪莲)

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