中国十七冶集团防范化解法律合规风险构建一个经营中心，多个区域分中心的格局架构

2月18日，龙年正月初九，节后第一个工作日早晨，中国十七冶集团党委书记、董事长刘安义携集团公司领导班子成员，来到房屋分公司向全体员工拜年，为大家鼓舞干劲，振奋士气。

刘安义书记等集团领导首先与公司干部员工一一握手致意，送上新春祝福，并围绕企业发展和重点工作，与公司领导班子开展了亲切的交流座谈。

座谈会上，集团副总工程师、房屋分公司经理丁云霄作了致辞发言，2024年房屋公司将继续推进大客户经理制，以现场循环市场，聚焦富地，深耕熟地，加大公投市场投标量，并勇闯海外市场，竭力做到循环海外市场，境外滚动发展。同时，号召全体员工大力弘扬劳模工匠精神，向盈利能力强的项目经理学习，狠抓项目履约创效，夯实经营财务管理，防范化解法律合规风险，坚持“安全四化”管理，着力打造“四简企业”，全面完成各项指标。为实现集团公司“保三争二望一”奋斗目标贡献力量！房屋分公司党委书记曹宗国、北京分公司经理王伟、房屋分公司安全总监陆正祥也分别做了表态发言。

在听取了大家的汇报交流后，刘安义书记对过去一年里房屋分公司作出的成绩和努力给予充分肯定和赞扬，并对2024年各项工作提出了五点要求和希望：一是在提升核心竞争力上作表率，要强化核心功能、培养核心力量，继续做集团公司的“腰杆子、命根子、钱袋子”。二是在聚焦中冶集团“2358”梯队格局和十七冶“234511”发展目标上作表率，在发展区域格局中发挥作用，不断做大做强北京、马鞍山、徐州和宿州等重点区域，做到“一马当先、万马奔腾”。三是在分子公司集团化建设上作表率，构建一个经营中心，多个区域分中心的格局架构。四是在经营管理上作表率，要牢牢把握“找活、干活、算账、回款”等关键环节，不断提升经营创效能力。五是在班子队伍建设上作表率，要强化合作分工，落实大客户经理制，班子成员在各自岗位上要发挥好角色作用，要强化作风建设，强化纪律保障。

最后，刘安义书记祝福全体员工新年快乐，龙年大吉！祝福房屋分公司龙年百尺竿头、更进一步！（程浩）

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