加紧实现一季度“开门红”——城建分公司召开春节后首次述职会

2月26日,城建分公司召开春节后首次述职会。该分公司党委书记、总经理李仲安排部署工作并提出要求,领导班子成员参加会议,人力资源部负责人主持会议。

此次述职会议是分公司春节后召开的首次人数最多的市场营销人员述职会,旨在总结梳理过去一年市场营销工作所取得成绩,全盘分析存在的问题和不足,明确新一年的奋斗目标,积极营造开年市场营销良好氛围。会上,11名市场营销人员分别围绕自身的工作职责、业务成果、团队建设、存在问题、2024年工作计划等方面进行了详细述职。大家纷纷表示,在过去的一年里,虽然面临市场竞争压力和外部环境的不确定性等多重挑战,但全体干部职工不退缩、不气馁,迎难而上,顶压前行,超额完成新签合同额指标,市场营销成绩单可圈可点。

李仲对分公司在2023年取得的成绩以及市场营销人员的辛勤付出给予充分肯定后,就“如何做实做细2024年市场营销工作”提出要求。

一是要加强学习,统一思想、凝聚共识。要深入贯彻落实年度工作会议精神,学习兄弟单位先进的经营模式、营销模式、合作模式,在推动业绩发展的基础上更新理念,转变思维,以“有解思维”推动学习成果转化为真正的合同订单;

二是要加强系统建设,不断完善组织架构,细化市场分区,优化人员分布,制定具有针对性的市场营销策略,重点抓好本土市场和战略市场;

三是要发挥工作主动性,快速跑起来、抢时间、盯项目,稳住营销基本盘的同时,科学研判分析市场环境,加强市场调研,持之以恒跟踪尚未落地的重要项目动态,冲刺市场营销“开门红”;

四是要夯实基础管理。要常态化实施“日管控、周分析、月考核”市场营销例会制度,保障各项指标的运行在计划控制范畴内。要建立全过程监督、考核和追究机制,创新营销激励制度,助推营销工作提质增效;

五是要强化责任担当,狠抓工作落实。要以完成营销指标为主线,精心策划,扎实做好月度、季度、全年工作安排;要找准指标缺口根源,拿出翔实举措,确保项目落地开花;

六是要加强团队建设,提高工作能力。要通过此次述职进一步明确市场营销人员岗位职责,优化市场营销系统人员配备;要充分发挥人才优势,打造一支具备专业素养、敢于创新、积极进取的营销团队,以市场营销的实际成效推动公司高质量发展。

李仲强调,当前,市场形势逼人,不进则退,任务艰巨,时不我待。全体营销人员要以“咬定青山不放松”的韧劲和意志,聚焦“优质市场、优质客户、优质项目”,乘势而上、抢抓机遇,以区域化深耕下好市场开发“先手棋”,以体系化作战下牢市场开发“核心棋”,为圆满完成全年目标任务再发力、再突破、再创新高。

抖擞精气神,迈好第一步。新的一年,城建分公司将紧紧围绕全年工作思路、目标任务、部署要求,在方向上集中对焦、在目标上集中对照、在行动上集合出征,努力创造更多发展业绩,上演更多超越过去的精彩故事,加紧实现一季度“开门红”。

(新媒体责编：wa123)