铺石建大道 扬帆向远行

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”这是赵睿龙扎根北新路桥集团22年间始终记在心里的一句话，也是他从事工程建设管理二十二载，出实招、干实事、求实效，知信行合一的真实写照。作为团队管理的“领头雁”、市场开发的排头兵，他先后获得上级党委颁发的优秀共产党员、十佳员工、优秀项目经理等多项荣誉称号。

抢抓市场展现“新作为”

承揽是企业发展的“活水源头”，是企业前行的稳固基石。2023年，赵睿龙坚持“市场为王、利润是根”的理念，把市场承揽放在首要，结合实际进一步优化了企业市场布局，做到市场开拓“疆内、疆外齐抓共进”。兵团交建公司全年新签合同额占承揽目标的361.95%，为企业发展奠定坚实基础。 跑项目、谈业主，是他的工作常态。2023年，公司在疆外不断扩大重点区域“根据地”，成功承揽合同额10.29亿元的苍泰高速公路9标项目，该项目也是公司以自有资质承揽的最大单体项目。同时，经过他与团队的不懈努力，以在建沈丘项目为基础，陆续承揽西蔡河棚改项目和平顶山物流园项目，为公司拓展新业务板块。

聚焦发展谋求“新突破”

行百里者半九十。多年的项目经营、管理经验，让赵睿龙深切认识到提升项目管控才能增强公司市场竞争力和品牌建设建设。

他坚持把提升项目品质作为展现企业的前沿阵地和窗口。2022年底，因疫情和办理林草手续影响延迟一年多开工的图昆二标叶尔羌河特大桥项目，赵睿龙与项目班子一起理思路、找办法、抓重点，围绕项目标准化实施办法、责任成本管理、生产经营难题、急难险重任务，最终提前55天达到图昆二标通车条件，生产进度、质量都受到了业主、监理的一致好评。

“将科技动能转化为项目生产经营动能”，这也是赵睿龙常挂在嘴边的一句话。大力发展新质生产力，该公司在2023年通过国家高新技术企业认定，获得省(部)级工法5项，QC成果8项，“微创新”成果4项，获得地下空间和隧道工程创新奖二等奖1项，取得实用新型专利1项，获得中国公路协会四新技术1项，完成了云南楚大项目课题成果评价，经专家评审为国内领先水平。

管理创新培育“新动能”

从普通的技术员、预算员到项目经理再到公司管理者，多年的基层锻炼，不仅为他积累了应对问题和困难的丰富经验，也使他成长为一名优秀的经营管理者。在这期间，他紧跟市场发展趋势，正确处理“发展规模与发展效益，发展速度与发展质量”的关系，通过强化项目内控和经营管理，提高企业精细化管理水平，达到提质增效的目标。

生产方面，他细化公司全年生产指标任务，紧盯项目工期履约红线，经常深入项目现场，全面了解项目施工备料、资金计划等实际情况，针对性地解决阻碍项目施工进程的问题，全力推进项目施工进度。质量方面，他始终把工程质量视为公司的大事来抓，时时讲，处处讲。在工地上他经常与项目管理人员沟通、交流，指导他们树立正确的质量观。他常说：“做项目要坚持质量先行、品质至上，质量为本，把品质提升贯穿始终”。在他的指导下，2023年福建顺邵项目获得公路交通优质工程奖，图昆二标项目叶尔羌河特大桥在兵团交通局组织“兵团运输高质量发展现场会”上，受到监理、代建、业主的一致好评。安全方面，他始终秉承“安全第一，预防为主”的方针，对公司安全工作常抓不懈。始终将安全放在各项工作的首位，强化“红线”意识，大力开展全员安全生产教育，及时消除隐患，为公司的稳健发展保驾护航。全年，公司无质量安全责任事故发生。

铺石建大道，扬帆向远行。22年来，他兢兢业业、恪尽职守、忠诚履职、攻坚克难，以实际行动践行着一名共产党员、基层领导干部的责任、使命和担当。(李俨)

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