加强管理 项目建设提质增效

在由中国二冶承建的秦创原·泾河科技创新产业园二期项目施工现场上，一辆辆运输车昼夜不息，一位位建设者埋头苦干……建设场面如火如荼。一片片锃光瓦亮的架体，令人驻足已久，已然成为一道“亮丽的风景线”。

该项目位于陕西省西安市西咸新区泾河新城，建筑面积10.59万㎡。项目建成后将与泾河产业孵化中心、产业孵化基地无缝对接，成为吸引总部型企业、重点科技企业加盟的重要载体。未来，项目将逐步形成综合型、生态型、智能型的最新一代科技产业集群园区，成为泾河新城产业发展的新引擎。项目自开工建设以来，始终坚持高质量、高标准、高效益，持续做好进度管理、安全生产、质量控制等工作，不断掀起施工大干热潮。

做好基础管理 保障安全生产

安全生产是企业发展的生命线，是实现企业效益最大化的根本保障。该项目自开工以来，项目部始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为主要方针，坚持科学施工、安全施工、绿色施工，紧紧围绕“管行业必须管安全”“管业务必须管安全”“管生产经营必须管安全”的总体要求，同时将安全环保工作理念根植于项目建设全过程，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过学用结合，不断提升项目安全管理“软实力”，着力建设一支政治强、本领高、作风硬、敢担当的高素质建设队伍，努力适应生态文明建设新形势和生态环境保护工作新要求，为打造绿色工程贡献积极力量。另一方面，中国二冶陕西分公司领导班子多次下沉施工一线，紧盯现场抓落实，聚焦现场管理层层压实责任，抓实安全管控严格落实标准。在扬尘专项治理活动中，狠抓定制化措施落实，督促项目部制定完善的安全文明施工策划，坚持打造绿色环保工程。

加强技术创新 促进发展动力

质量是企业赖以生存和发展的基础。项目部在组建初期就及时成立了以项目负责人为组长的质量管理小组，建立质量保证体系，制定质量管理制度，做好质量策划。同时，项目部加大质量巡查力度，注重项目标准化管理实效。在思想上，推行“高标准、严要求”的质量理念，细化完善的质量责任体系，落实各级管理人员“一岗双责”的管理体制;不断加大质量投入，严守质量底线。在行动上，项目部围绕自身特点，创新工作方法，提高管理效率，着力推进项目标准化管理，受到政府、业主等单位的好评。同时建立和完善了质量培训、质量大检查、技术交底、严格“三检制”等管理制度以及各类质量安全教育培训，培训率百分之百，结合本工程实际情况及施工特点，实行项目部不定时质量突击检查，严格按照业主方提出的质量标准化建设，抓好现场质量工作。

项目部将继续坚持既定目标不动摇。科学组织，精细化管理，加强质量安全管控，提升专利技术创新，持续提升企业品牌价值，把秦创原·泾河科技创新产业园项目建设成为样板工程、精品工程、优质工程。( 王成祖)

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