中国十七冶安全生产先进个人 用责任担当重任让业主放心满意

陆正祥，男，1964年生，中共党员，1986年入职中国十七冶，现任房屋分公司副经理、安全总监，先后被评为马鞍山市劳动模范、中冶集团安全生产先进个人，多次获得公司先进生产者、优秀共产党员称号。

三十多年来，他扎根基层、艰苦奋斗，始终以精益求精的执着匠心和勇于创新的不懈干劲，确保项目完美履约。从国门走到海外，从非洲转战东南亚，他把家国情怀和个人理想抱负融入“一带一路”的建设中，用责任担当重任，用智慧创造效益，所主持项目都创造了较好的经济效益和品牌效应，个个无亏损，为公司累计贡献了亿元级超额利润。

下好精益管理“先手棋”

精益求精，是陆正祥对工程一贯秉承的施工理念。他以“精细化管理、精益化管控”为核心思路，向管理效率和科学组织策划要效益，明确制定详细的项目计划和工作分解结构，确保工作任务层层落实到位，执行有序、责任到人，将“策划先行”结合“过程控制、严格把关、奖罚到位”管理，确保工作开展取得成效。带头深入一线为分包单位提供优质服务，千方百计帮助分包单位克服困难，主动抓好施工方案编制、作业设计，编制好生产网络安排，做到要让分包单位实现创利良好局面。以经营管理中心目标为统领，强化经济责任考核和管理成本控制，推行周计划、日安排的管理制度，形成“工作考核定量化”，坚持月周考核公布，有效确保印尼青山瑞浦、北苏海螺技改工程节点形势月刷新局面，推动印尼承建的每个海螺项目都能如期点火投产，让业主放心满意。

项目现场的精细化管理程度决定着项目实际进程，计划与变化的碰撞，都会产生一连串的连锁反应。陆正祥善于全局谋划，从长远眼光思考、整体格局推进，在开工之前细致推演、周密布置，在具体困难面前敢于求变，通过技术支持、方案优化等措施，实现完美履约。从印尼地震频频侵袭的巴布亚水泥厂项目，再转战到高温潮湿海水倒灌的北苏海螺A+B区项目，地震、海水倒灌始终是摆在十七冶建设者面前的“拦路虎”。在巴布亚3200吨水泥厂建设过程中预防地震显得格外重要，“廊道支架(石灰石破碎及输送)地处河滩，地层松软”。项目经理陆正祥组织团队带领100多名工人采用“铁木桩”打入土里增加承载力，有效解决地震所带来的隐患，提前20天完成了工期。北苏海螺码头工业场地石膏堆棚靠近海边地质为砂石质，透水性大，形成了3米高喷涌易造成塌方。陆正祥带领项目团队做足准备工作，采用轻型井点降水工艺，利用潮水退潮时间，加人加设备加班，24小时连轴转，在涨潮前浇筑完砼，仅用4个月工期，提前10天交付。

对于每一个工程，陆正祥用脚步丈量“进度”，用行动扎根现场，对项目的施工重难点和可优化点如数家珍。为做出品质工程，他亲自研究图纸，带领大家开展头脑风暴，分析施工重点和难点，创新攻坚措施。在建设北苏海螺厂区最远的水源取水泵站时，陆正祥面对地下水丰富、用挖机开挖随时有塌方的危险隐患，集思广议认真研究施工方案，最终采用沉井工艺进行施工，成功化险为夷。窑头斜拉链总跨度超过92米，总重量约80t，最高安装高度为48.8米。施工跨度大、安装难度较高，陆正祥精心策划施工方案，用熟料库侧125型号塔吊、25t汽车吊和50t汽车吊依次单跨单片分体吊装，桁架就位后再进行组队拼装，确保窑头斜拉链顺利贯通完成吊装。他突出重点、分层次在26个劳务班组和2个分包单位，推行“高质量、高速度、精品工程安全竞赛”，努力保节点拼抢任务量，使得印尼青山瑞浦和北苏海螺项目等重大工程未发生一起重大质量和安全事故。

握紧经营创效的“钱袋子”

效益是企业的生存之本，创效是项目的终极目标。在市场竞争激烈、合同条件愈发苛刻的大环境下，只有通过一丝不苟、永不松懈的抓好项目策划、成本管理等细节，提高项目盈利能力，才能在市场中站稳脚跟。30多年来，陆正祥先后参与建设了20余项工程，其中海外工程累计营收超过10亿元，平均毛利率高达15%，部分项目利润率远超目标预期，包括印尼南加、西巴、北苏海螺、青山瑞浦等5个项目以及苏丹国家电网罗塞瑞斯—喀土穆输配电工程、苏丹富拉电厂及变电站等工程，均取得了良好的社会效益和经济效益。他坚持“现场就是市场”的理念，在共建“一带一路”中匠心建造，履行央企担当，为企业树立了良好的海外品牌形象。

在接手印尼北苏海螺项目A+B标区共57个子项过程中，项目经理陆正祥特别注重项目二次经营，厚植精益管理理念，从项目部管理策划、经营结算、分包招标、材料采购等方面梳理管理流程，做到以现场保市场，最大限度实现项目利润最大化。他组织经营人员学习掌握海螺工程模式、结算流程方法，在项目开工前期，便要求项目部将结算工作前置，做到现场形象进度、过程签证资料、工程技术资料同步实施，对现场容易出现结算疑问的地方均拍照留存，为后期工程结算提供强有力支撑。在建设过程中，带头抓项目成本分析，开好每月工程成本分析会，牢牢把住工程成本。同时，对下月工程成本提前预控，提前预测，并采取强化现场管理、控制材料消耗、提高大型设备利用率、压减现场经费、刚性节超考核等一系列措施，多管齐下堵住“出血点”。通过加强成本管控、优化施工方案、强化班组建设，将地理环境和气候对施工效率的影响降到最小，精准地卡上了各项重要节点，抓住变更和签证的关键点，严格落实方案，最终实现了扭亏为盈。

2006年，项目经理陆正祥带领团队抵达苏丹，承建苏丹国家电网罗塞瑞斯—喀土穆输配电工程，这是十七冶人第一次踏上非洲大地，施工战线长达1200公里，非洲气候恶劣，夏季温度高达50℃。由于当地经济落后，基本没有建筑资源和正常的工业，技术几乎是零，工期要求紧，施工困难巨大，且该项目钢筋、水泥等材料都需从国内采购，项目成本大大增大。为确保工程质量与效益，陆正祥严把材料关，对进场的每根钢筋、每袋水泥、每车沙石都进行仔细审查，从源头上保证工程质量。在日常的管理工作中，全方位控制支出，从小到一个螺栓，大到千元配件，统一计划、统一审批。陆正祥坚持为安全质量为前提，一切从节约成本出发，狠抓项目管理，每天开展生产交班会，对施工的数据统计和分析，通过数据了解各项成本产生的合理性和差异性，以便及时发现成本问题，优化现场管理工作，提升施工效率，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内。得益于精细可控的成本管理模式，该项目最终取得了良好的社会效益和经济效益，成为各国政要参观的首选。

精细源于实干，效益出自精细。陆正祥以企为家，始终以主人翁的责任感和使命感，把节支降耗做细做实。在项目上经常听到他说的一句话是“不要不把企业的100块钱不当自己兜里的1块钱花”。从项目的设备国内采购到现场业主的工程款批量再到后来项目的资金回国，他亲力亲为处理每一件事，每次办事所乘坐的交通工具基本都是公交车，连出租车都不舍得坐，也不在外面饭店就餐，都是解决问题后回到现场吃饭，和工人一样排队打饭，不开小灶。陆正祥所在印尼分公司驻地有一间简易的办公室，办公桌下面一条腿站不稳，只有三条腿能用。上级领导来检查时，见此情景深受感动，还跟他打趣道“太抠门了，这点钱都不舍得花”，他却以“平时都在项目部，回来的次数少”回应之。这些不经意间的“抠门”日积月累，最后换来的是项目建成后的可观利润，让所有人为他的“俭”持不懈、精益管理所折服。

当好安全管理的“守门员”

伴随着国际形势持续发生深刻而复杂的变化，各种不稳定因素加剧，部分国家、地区政局持续动荡，社会治安差给海外项目建设带来了重重挑战。当项目在印尼遭遇意外事件，工程履约面临严峻风险的关键时刻，作为负责人的陆正祥临危不惧、挺身而出，经常每天工作时间多达15小时以上，带着翻译在印尼有关省市政府部门交涉，仍据理力争为现场外协家施工单位做出了榜样。据不完全统计，三年多来共做好920多人次的签证资料，达到办好各类签证无一差错的效果，共处理各类复杂事端高达30起以上，最大限度的保持了现场中国员工和印尼劳工的生命安全稳定。为做好印尼员工安全属地化管理原则，陆正祥同志多方验证采取“外引内联”的政策，北苏海螺项目部招聘1000多名印尼工人，开办印尼工人培训学校，进行技能和安全培训，开展三级安全教育累计2670人次，严格落实外劳招聘和管理制度，采用技术帮带培训达46场，发扬“一带一路”合作共赢精神，受到印尼北苏、中苏省移民局、劳工部门的充分肯定和印尼劳工的欢迎。

十五载的海外管理工作，使他积累了丰富的工程经验，具备解决安全管理关键问题的能力。2020年，陆正祥接到新的工作任命，担任房屋分公司副经理、安全总监，继续以自己的执着和坚守，为公司的稳定发展和安全生产保驾护航。他以正确处理安全与企业发展的关系为着眼，以安全风险预防预控和安全标准化示范工地创建为抓手，以规范员工行为为保证，强化源头管理，落实主体责任，全力提升安全管控能力，带领安监部门对重点区域、重大风险集中的项目进行“定向问诊”。通过“安全生产日”、安委会等形式开展内外部专家授课，开展设备专项检查，邀请设备点检中心和第三方检测单位的专家对各项目大型机械、特种设备进行全方位检查。企业安全生产水平显著提升，安全生产形势持续稳定好转，2023年，房屋分公司荣获“省级安全文化建设示范企业”称号，西城丽景棚户区改造等五个项目荣获“省级建筑安全生产标准化示范工地”称号。

从业30余年，爱岗敬业、忠诚担当始终贯穿陆正祥的工作生涯。他以精益求精、艰苦奋斗的精神，在一个又一个项目项目中，从看似“不可能”精准找到突破口，在躬耕一线中创新创效、价值创造。他以工作深入、扎实朴素的工作作风，始终保持着知重负重、直面挑战的昂扬斗志，敢打敢拼、善作善成。他以团结和谐、服务基层的工作风尚，凝聚团队智慧和力量，在公司国际化事业中取得了令人瞩目的成绩。

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