颠覆还是融合？货运宝助推传统物流抢夺行业先机，加速数字化蜕变进程！

数字浪潮席卷全球，各行各业都在寻找培育自己的专属“新质生产力”，强调数字化转型升级，不断行业内卷，传统物流行业亦是如此。那么这个技术薄弱、人才匮乏、管理陈旧的物流行业，为何还没有被颠覆呢?

传统物流企业的数字化蜕变：深厚根基与创新融合

尽管数字化商业模式和创新技术不断涌现，许多传统物流企业之所以尚未被颠覆，主要归功于这些传统的物流企业在各自的区域拥有着自己非常深厚的行业经验、并有着强大的地域基因和物流网络、基础设施优势，这也是行业特有的属性。此外，物流企业的存在是基于自身的服务优势和业务能力的，之所以可以仍然稳固长存，也在于他们专注自己的市场细分和专业化服务，建立了良好的品牌形象和商业信誉。它们与大量客户建立了长期的合作关系，客户对这些品牌的信任和忠诚度是新兴企业难以短期内复制的。

尽管传统物流企业运营模式看似老旧，但也在不断引入新技术、新模式，寻求数字化转型的有效落地路径，和有经验的专业数字物流服务商合作。物流行业的数字化转型从来都不是一套系统、一个软件就可以的，而是要从物流企业经营的方方面面出发，不只是运输业务的数字化管理，还包含上游的开拓到下游的合作，从前端到后端等环节，让物流企业拥有一套全新的完整的运营解决方案。

聚焦优势，保持敏捷，抢先一步

目前，众多数字货运平台或是企业在特定的当下占据了一定的市场份额，一定程度上对于传统物流企业带来了竞争威胁，但是对于中大型物流企业来说，无论是在需求端还是供应端的颠覆性影响仍然有限，目前它们的出现只是反映了市场的复杂性、多样性和时代性。但是要牢记，传统物流企业在当下竞争激烈的市场环境中，小型要活下去、中型要发展，大型要变革，都需要牢牢聚焦自己的优势，保持敏捷，并抢先一步。

想要实现聚焦优势，保持敏捷，抢先一步，物流企业该如何做呢?又该如何培育自己的新质生产力和核心竞争力呢?企业要发挥自己的区位和行业经验优势，同时提升自己的服务能力。此外，寻求良好的合作伙伴，无论是客户、供应商，还是服务商等，都可以实现资源的共享和优势互补，一起去共同应对市场的挑战。其中服务商的选择，要和有着多年数字运维服务经验和整套系统解决方案的企业合作。比如：数字物流服务商货运宝，跻身智慧物流行业十年，其业务涵盖传统制造业、工业企业体系和新型货运物流体系，对行业有着深刻的了解和认知，为传统物流企业提供符合行业特点和需求，且可以更好落地的数字物流解决方案，可以帮助物流企业加速数字化转型的速度。

他们通过前端的营销能力、中台的技术能力、后台的服务能力等方面全流程服务于物流企业，帮助物流企业真正培育自己的新质生产力，从科技创新、运输管理、企业运营、人才培育等多方面全流程重塑物流企业各个环节，可以高效协同工业制造业企业与上下游散乱运力之间的关系，搭建客户私有运力池，并实现运力资源的智慧调度，从而真正落地数字化转型，才能让传统物流企业真正在发挥自身基因优势的同时，抢先行业他人一步，实现降本增效的同时，加速行业绿色、可持续、数字化发展!

数字产业化、产业数字化是新时代物流行业未来发展的重要驱动力量。数字化的物流新模式也将推进绿色、低碳、高质量物流发展。在亟需“新质生产力”的产业新时代，传统物流企业还需继续加强自我优势基因的发挥，并和服务商加强合作，探索更适合的数字化转型路径，从科技创新、机制创新、人才培养以及绿色发展、数实融合等方面真正培育高质量的新质生产力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，不被数字时代巨浪所颠覆!

(新媒体责编：wa12)