郑州科学谷项目夯实“大商务体系”建设引领 项目价值创造

为进一步落实中建交通集团大商务体系建设工作目标,提升项目价值创造能力,郑州科学谷项目纵向贯通、横向联动,多措并举推进项目“大商务体系”建设。

1.细方案定目标,责任层层分解

项目编制了《郑州科学谷项目“大商务体系”建设实施细则》,制定项目大商务年度指标,明确各系统工作目标,编制各系统年度清单,任务层层分解,责任落实到人,并签订《大商务体系建设责任状》,强化责任、明确目标方向。

2.以展板为窗口,营造全员文化

在项目会议室和办公室等醒目位置设置“大商务”活动展板,通过展板营造大商务建设氛围,创效是本职、创效是使命、创效最光荣,我们要人人抓收入,人人管成本,没有亏损的项目,只有亏损的管理。

3.班子引领作表率,营造“头雁效应”

项目班子带头履职尽责,以担当带动担当,以作为促进作为,先后开展了“一把手讲商务”、“生产经理讲商务”、“商务经理讲商务”、“技术总工讲商务”等系列活动,引领项目员工把“大商务建设”落实在行动上,体现在效果中。

4.横向联动理成本,提升现场管控力

项目商务管理部、物资设备部不定期开展“项目成本检查”活动,加强部门之间横向联动,检查策划落实、材料管控、安全措施投入、是否按图施工、授权管理等规范管理方面,重点从三零成本、签证索赔等方面防范风险,提升现场成本管控能力。

5. 大商务变“口袋书”,人人携带“充电宝”

为了贴身服务“大商务”建设,项目部印发了《郑州科学谷项目大商务体系建设“口袋书”》(工程篇、商务物资篇、技术质量篇、安全篇),将项目信息、合同主要条款、项目目标、项目授权、项目风险等内容进行分类汇总,做到现场随用随查,提高管理时效和管理水平。

6.现场每日拍十照,力保签证促索赔

项目部开展“每日十照”活动,以“每日拍十张、有图有真相”为主题,筑牢商务管理痕迹,提升全员商务管理意识,为项目内外结算、争议处理、签证索赔和反索赔提供有力支撑资料。

接下来,郑州科学谷项目将不断加大项目科技创效、商务创效力度,提高履约品质能力,强化“铁三角”深度融合,持续贯彻新发展理念,落实公司高质量发展的要求。(丁杨杨)

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