金牌管理大师从4个方面诠释出书大师CEO孔斌先生的管理精髓

“卓有成效的管理者善于用人之长。”这是著名管理学家彼得.杜拉克在管理学的一句至理名言。管理就是秩序，而秩序是人类赖以生存的法则，人类正是依附于法则，才会进步，才会发展。

单打的乒乓球手能够靠自己赢得比赛，而一个足球球队就需要团结一致，球场上需要一个球场指挥官，一个出色的大脑，将整只球队凝聚在一起，没有指挥，就没有骁勇善战的球队。

孔斌先生认为，无论组织大小，团队大小，都应该树立起良好以及合理的管理制度，制定好企业方针和战略，在企业文化的塑造下，整个团队才会凝聚一股力量，并一丝不苟的有效执行。这，便是管理者的不变法则。

合理制度

为什么企业制度无法落到实处?为什么企业制度很多不执行?很多企业都面临着这样的，那样的许多问题。那么所谓的企业制度到底是什么?

企业制度就是“因地制宜”的另一种衍生。企业制度应当是按照该公司要求而制定的一些重要规定、规程和行动准则。这种制度并不是放之四海而皆准，它是有目的，方向明确的，而且是跟随时代脚步的，随时都要像系统一样优化和更新的。

善于沟通

管理都是万变不离其宗的，因为管理就是沟通、沟通、再沟通。

孔斌先生分享自己的管理沟通经验：管理想要达到沟通效率和成果，就要管理者学会换位沟通，了解一线工作者的辛苦。还要学会倾听，所谓“海纳百川，有容乃大。”放下自我固执，多听听下属的意见，对整个企业的团结也是有利的。

信任员工

信任是开启心扉的钥匙，如果在一个团队中，人与人之间的信任不是那么真挚，那么显而易见的，这个团队的工作效率将会变得无比低效。

疑人不用，用人不疑。默许信任就相当于给了员工一个自由的空间，平等信任会促进管理者和员工的朋友关系，充分信任才能激发员工的能力，这不正是像孔斌先生这样高明管理者的胸怀体现吗?

奖励机制

公司的大小都离不开奖惩，只有奖励，才有动力。对于激励的手段，企业也是花样百出：奖金，表扬，晋升，涨薪……

但是，孔斌先生告诉你，并不是所有简单的奖励都是有效的，目光放长远一点。一个想要长久发展的公司，必须建立起自己有效的奖励机制，其核心就是激励下属的精神状态，将其化为向目标前进的动力。

未来，出书大师会在金牌管理大师孔斌先生的带领下，让出书大师这个团队一路壮大，一路乘风破浪，实现持续不断的胜利。

(新媒体责编：shang080503)