有它小面创业三年记:距离百年老店,还有97年
3岁,对于一家想成为百年老字号的企业而言,
我们才起步,还嫩得很。
3年,参考年化倒闭率超过300%的餐饮行业平均水平而言,
能够活到今天,我们真的很幸运。
在此,
真心感谢每一位光临过有它小面的顾客。
真心感谢每一位战斗在第一线的有它小面门店伙伴。
真心感谢每一位支持过有它小面的股东及合作伙伴。
有它小面始于社群,在社群朋友的支持下,我们走出了重庆、走出了成都,与社群合作伙伴一起,把店开到了北京、上海、广州、深圳、合肥、武汉、郑州、贵阳、宁波、甘肃陇南…
有它小面创始团队与罗振宇老师合影
有它小面创始团队与雕爷牛腩创始人合影
有它小面创始团队合影
短短三年多的时间,有它小面从一个服务重庆金茂珑悦社区2000人的小面馆,发展成为拥有56家门店的全国型连锁餐饮公司,
有它小面全国门店快速开店中
“年化倒闭率超过300%”,是指,3年,足够我们倒闭6次了。
有它小面能够侥幸活到今天,也想努力活到明天,甚至后天,甚至97年后的今天,是因为我们始终坚持这样3件事情。
第一件事情:相信好味道,源自好食材。
有它小面从一开始,就走向了跨区域开店的道路,在餐饮品牌连锁经营的体系里面,“如何保证每一家店吃到的牛肉面都是一个味道”,是一个至关重要的问题。
为此,有它小面采取了与海底捞全资子公司蜀海物流进行战略合作的方式,由蜀海物流为有它小面生产底料,在整个重庆小面行业里面,有它小面率先实现了产品标准化。
第二件事情:让变态的卫生标准,成为常态。
干净好吃,是我们对重庆小面新的定义,改变传统小吃门店脏乱差的感官,甚至把“做一家干净的店”变成我们经营企业的使命价值观。
第三件事情:坚持培养更多的优秀店长
传统的面馆,是夫妻店。夫妻店是有很多好处的,比如说经营成本低、比如说不存在员工撂摊子等情况。而作为连锁经营品牌,有它小面更希望能够带给整个餐饮业带来变化的,培训管理人才就是其中一个目标。有它小面在有它大学2.0的基础上,再次迭代更多培训内容。
3年来在有它小面家庭,我们以能够提供特别的合作商机而自豪。我们努力为合作门店能够成功地运营当地分店提供工具和资料,并鼓励合作伙伴学习能够同时开办和运营多家分店的技巧。在过去的2年内,有它小面在全国范围内开出了56家分店。一路走来困难重重,我们为此不断的优化和迭代,现在推出了有它小面3.0(社区店),我们力争让我们的合作伙伴会因为投资有它小面而受益。
(新媒体责编:shang080503)
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