从传承跑看人才培养，CHO解密苏宁管培生16年传承之路

你有想过你的boss会和你相扶相携参加一场酣畅淋漓的运动吗?你能想象那个在年会上给大家开会的总裁此刻正在你身后和你同台竞争吗?去年秋招刚刚进入苏宁的丛翰说："每次'1200传承跑'都是和公司大咖分享人生经验的一次难得盛会。"

10月27日，1000名苏宁1200管培生手拿1200旗帜，从南京苏宁总部开始了今年的"1200传承跑"。他们穿越紫金山和玄武湖两大南京地标风景带，途经堪称南京最美跑道的明孝陵"石像路神道"，共计行走三万公里，暴走里程可从南至北穿越中国六趟。

意义重大的"接班人工程"

"1200工程"对苏宁影响有多大?在苏宁，每5位总裁级别的高管里就有1位是1200员工。

苏宁CHO孟祥胜给出了这样一组数据：苏宁总裁级别干部中，1200占比达26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。入选苏宁1200工程，就意味着广阔的发展平台。

据孟祥胜介绍，1200工程的历史由来已久。早在1993年，一批刚毕业的大学生先后加入并为早期苏宁的发展做出了巨大的努力，这让苏宁控股集团董事长张近东更加意识到从大学生中挑选培养人才的重要性。

2000年，苏宁连锁经营驶入快车道，带来大量的人才需求，与此同时开始探索自主培养人才的模式。2002年，张近东亲自发起并推动苏宁在全国招聘了1200名应届毕业生，"1200工程"命名也由此而来。那时苏宁总员工人数才7000人，为了安置好这批人才，苏宁需要投入一笔当时看来惊人的数字——3000万的启动资金，张近东亲自批示，5分钟内便签字同意。

随着苏宁的不断壮大，2013年，互联网转型改革快速布局，苏宁的各项业务不断变革、扩展和创新，对高质量人才的需求量更大、至此苏宁开启1200工程发展的第三个阶段：管培生计划。

随着苏宁业务版图的扩张，越来越多渴望成就一番事业的年轻精英纷纷加入苏宁，以"1200工程"十六期为例，毕业于清华、北大、南大等国内顶级名校超100人，"双一流"院校毕业生为数众多;海外毕业生近300人，不乏来自美国哥伦比亚大学、英国伯明翰大学、日本早稻田大学等名校的学子。

在"三高"中锤炼 在"四阶"中传承

延续十六年，"1200工程"已经形成了自己的传承仪式和培养体系，这次的"传承跑"就是其中之一。

去年7月，近500名苏宁1200员工以接力棒的形式在南京、北京、上海、广州等全国各地热情开跑，8月28日"苏宁之夏"晚会现场，200多名1200员工共同大合唱《追梦赤子心》引发全场共鸣。在这样的活动中，十六代1200员工互相勉励，薪火相传"执著拼搏、永不言败"的企业精神。

在培养体系上，"1200工程"已经沉淀出"三高"+"四阶"的培养方式。管培生接受高起点、高责任、高管带教的"三高"培养模式，进入成长、成熟、成才、成功四个阶段的成长培养。新入职的职场"小白"，8年内就能成为一位优秀的苏宁接班人。

正如苏宁CHO孟祥胜所说："苏宁认为,人力资本是比货币资本更重要的资本。无论是传统零售时代，还是当下正在火热推进中的智慧零售，企业发展的主体和最关键的依旧是人。"这种对人的重视也体现在对"1200"的安置上。除了工资、过节福利、短期及长期激励等在内的基础福利保障，1200员工还可申请最高50万住房贷款，现在已经累计已发放1.5亿;苏宁易购员工持股计划中也有众多1200员工。

9月9日，2019苏宁"1200工程"十七期校园招聘已在全球火爆启动，孟祥胜表示今年苏宁校招将继续扩大规模，面向全球招聘1万名2019届高校毕业生，引进更多IT、金融、投资等专业背景的人才。正逢苏宁"双11"全民嘉年华启动，将有更多优秀人才在苏宁八大产业发光发热，成为苏宁智慧零售飞速发展的中流砥柱。

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