中远海运、招商局等19家国有资本投资公司试点企业取得新成效

记者6月3日从国资委企业改革局获悉，2019年以来，中粮、国投等19家国有资本投资公司试点企业采取有效措施、深入探索实践，在聚焦主责主业、发展实体经济方面取得积极进展和成效。

坚持战略引领，加大对主责主业的资源投入

试点企业按照国家战略要求和发展定位，通过加大资本投入、实施并购重组等途径，将资源向核心主业、关键领域和优势企业集中，不断增强行业控制力、影响力和话语权。

通用技术集团围绕服务制造强国、健康中国、“一带一路”建设等国家战略，聚焦先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程承包3个核心主业，积极拓展国内高档机床经营资源、医药医疗资源和国际化经营资源，主业投资集中度显著提高。

中国五矿着力打造世界一流金属矿产企业集团，制定并实施2020-2022年三年竞争力提升计划，强化在产矿山关键指标控制，加大金属矿业投资项目储备。

中国远洋海运坚决落实交通强国战略，通过收购东方海外，集装箱运输业务规模实现跨越式发展，总箱位升至世界第三位，实现了集装箱业务从跟跑向并跑进而向领跑的转变，进一步增强了集团在航运业界的控制力、影响力和抗风险能力。

招商局集团围绕主责主业，投资并购和资本运作亮点不断。在港口板块，成功将辽宁港口集团并纳入招商港口管理，形成南北母港互动发展新格局;收购达飞旗下位于亚洲、欧洲等地区的码头资产项目，进一步完善全球港口网络布局。

新兴际华集团围绕医药生产及贸易的新增主业，以发展军队特需药品和应急防控医药产业为切入点，收购上市公司海南海药，构建军民融合项目落地及医药产业发展大平台。在新冠肺炎疫情防控工作中，积极研发关键药品，发挥了重要保障作用，同时整合力量，积极筹建国家级医疗物资产品储备和产能储备基地，融入国家医疗物资储备体系。

国机集团等企业提出“锻造国机所长、服务国家所需”等目标，系统梳理业务布局、推进结构调整，努力发展成各细分领域的“单打冠军”，谋求头部企业的市场优势地位。

加大结构调整力度，有序退出非主业和非优势业务

试点企业由以往的“被动退出”转为“主动退出”，从“战略匹配”“经营业绩”“运营质量”等多维度开展业务评判，根据评判结果制定退出计划，并完善预算考核等配套机制，大力清理退出非主业板块和低效无效资产。

航空工业集团针对协同效应低、竞争力弱、对发展战略贡献不大的业务，研究制定产业调整方案和退出清单，加快非主业资产的处置力度，实现国有资本形态转换，将变现资本投入主业。在有序退出了地产、煤炭等非主营业务的基础上，进一步加强与其他央企战略性产业重组，完成了船舶制造、地产物业等资产交割。

国家电投制定非主业领域处置总体方案，通过内部盘活、兼并重组、股权转让、无偿划转、关闭撤销、破产清算等方式坚决退出“黑色金属冶炼”等低效无效资产项目。

中广核根据公司定位，全面梳理集团资产业务，制订资产处置三年行动计划，拟通过市场化方式退出房地产、煤电、城市燃气等不符合战略发展方向的业务。实行业务负面清单和国别清单管理，确保主业不跑偏，增量国有资本全部投向集团主责主业和新兴产业。

加强内部整合融合，持续优化资源配置

试点企业注重眼睛向内，对同质化业务或互补性高的板块实施重组整合，盘活存量资产，发挥一体化管理效能，提高国有资本配置和运营效率。

国家能源集团大力推进内部重组，完成国电电力和中国神华合资公司组建，对两家公司区域重合度较高的火电业务进行整合，有效解决同业竞争、重复投资和产能过剩问题，实现集团内部发电领域的优势互补、资源共享、技术融合和管理协同。

中铝集团加大不动产盘活力度，完成首次不动产普查、建立不动产盘活项目库。将亚洲最大的铅锌矿金鼎锌业与集团内部铅锌资源进行重组，补齐铅锌产业短板。与云南冶金集团进行业务整合，氧化铝和电解铝产能均跃居全球第一位，铜板块实力进入全国前列，铅锌规模跃居亚洲第一，显著提升了中铝集团在全球有色金属领域的市场话语权和影响力。

中粮集团完成中粮地产对大悦城地产的整合重组，更名为“大悦城控股”，实现集团地产业务两家上市公司的一体化管理，打造集团旗下唯一的地产投资和管理平台。同时，强化市值管理，积极主动开展投资者路演，清晰传递整合优势。

中国宝武聚焦“一基五元”战略任务，按照“一企一业、一业一企”的思路，深入推进专业化整合，健全以钢铁制造业为基础，新材料产业、智慧服务业、资源与环境业、产业园区业、产业金融业协同发展的业务体系。在钢铁制造业方面，积极推进集团采购、营销、设备、公辅和能介等专业职能和辅助业务的平台化、产业化发展。深化落实钢铁行业供给侧结构性改革，不断优化沿海、沿江产业布局，以市场化方式重组马钢集团，实施对重庆钢铁的实质管理，深入开展业务整合融合和市场化协同支撑，充分释放重组协同效应。

(新媒体责编：zfy2019)