决胜四季度 用心答好年终“考卷”

一年奔跑，冲刺在即。进入四季度，陕西榆林合力天芪生物公司全体员工以饱满的热情和昂扬的斗志，紧盯全年销售目标任务，以保安全，抓销售，降成本为主线，狠抓工作落实，集中攻坚克难，全力以赴打好年末收官冲刺战。

全力以赴强管控 保安全

四季度以来，生产经营、设备检修、黄芪收购等工作逐步进入收尾阶段，安全管理更显重要。榆林合力天芪生物公司以“百日安全行动”为契机，持续开展安全生产法律法规知识培训，提高员工安全意识;在消防宣传日组织全体员工观看事故警示教育片，开展事故警示、履职反思、防范措施大讨论活动，进行消防安全演练，手把手教员工学习使用灭火器等消防工具，树立“红线”意识，敲响安全警钟。同时加强对生产现场操作环节的指导，注重岗位操作的每个环节、工序，做到行为规范、操作达标，严抓零散作业人员和零星工程管理，对安全工作不重视、不负责的班组及个人严肃问责，确保全员安全责任落到实处。每月组织管理人员对厂区进行一次全覆盖、拉网式、不留死角的安全隐患大排查，列出整改清单，建立整改台账，切实做到立查立改、边查边改、动态管理、对账销号。

坚定不移抓销售 促回款面对复杂多变的市场考验，榆林合力天芪生物公司紧盯年度目标冲刺任务，细化各销售端口四季度任务分工，明确攻关重点，做到以周保月、以月保季、以季保年;根据榆林合力公司下发的《全员销售工作方案》，再次分配新的销售任务，细化奖惩考核，让全体员工都积极投入到销售工作中;各销售小组主动出击、提升原材、植提市场深耕能力，业务人员积极前往鄂尔多斯、亳州、杭州等地进行调研，寻求合作机会，促成黄芪、黄芩、甘草、麦冬、栀子、等多笔销售订单。截至目前，该公司今年销售额已完成完成9890.91万元。

为保障货款回收率，今年年初以来，该公司通过账龄分析、定期预警、制定并更新应收账款催收明细表督促各业务部门与客户及时进行货款结算，每周、月例会对催收进展进行通报，同时为更进一步强化资金使用效率，榆林合力天芪生物公司坚持“谁回款，谁先用，先经营，后项目”的原则，督促各部门细化周、月度资金计划，发挥主观能动性积极催收货款，保证公司现金流良性运转。

精益运营减亏损 控成本

该公司在保障安全的前提下，在物资采购、办公费用等支出方面严抓细管，从严落实月度材料采购计划审查制度，形成预算管控模式，花费5000元以上报公司总经理办公会研究确认，对不在计划内、不符合要求的不予办理，严格执行采购制度，强化物资的比质比价和招标采购，全面压降物资采购成本;严控非生产性费用支出，对办公区域“五关一拔”、办公用品消耗、餐饮浪费等情况进行监督，对生产车间进行易耗品合理把控，做到工完料净，减少浪费。通过周例会、主题教育宣传活动等多种形式，引导职工参与节支降耗工作的积极性，做到能自己加工的不外购，能自己维修的不外送，成立修旧利废小组，通过材料回收复用、配件加工改造、旧物修复等方式让废旧材料、设备配件“重新上岗”实现物尽其能、材尽其用、变废为宝，目前与上年同期对比，公司修理及维护费较上年节约资金76万元，办公费节支近12万元，水电费节支近7万元，易耗品采购费节支近8万元。

风劲潮涌扬帆起航，凝心聚力砥砺前行。榆林合力天芪生物公司全体员工将持续鼓足干劲，主动作为，向全面完成各项年度目标任务全力冲刺，为推动公司高质量发展贡献力量。(辛慧)

(新媒体责编：fujia1125)