胸怀“国之大者” 以高质量监督护航高质量发展

“国之大者”主要包括国之大局、国之大要、国之大事、国之大计等四维体系， “国之大者”看似抽象，实则具体。发展是我们党执政兴国的“第一要务”,第一要务理当属于“国之大者”，新时代纪检监察机关必须胸怀“国之大者”，充分履行监督职能，以高质量监督护航高质量发展。

北新路桥集团纪委按照公司产业调整布局，着力构建与企业高质量发展相适应的纪检监察工作体系，聚焦党风廉政建设和反腐败斗争新形势，全面提高履职能力，为护航企业高质量发展发挥了监督保障执行，促进完善发展的重要作用。

优化组织机构，健全纪检工作体系。随着北新路桥集团企业在内地市场的开拓壮大，疆外企业经营规模和人员已占集团总量的70%。为有效解决疆外企业监督“鞭长莫及”难题，集团党委、纪委认真贯彻落实《关于加强和改进十一师国有企业纪检工作实施意见》，在重庆设立纪委疆外派驻办公室，在所属一级单位成立纪委3个、设立纪检小组7个，集团纪检系统工作人员达到74人，纪检监察力量空前加强，各级明确主责主业、聚焦监督执纪，织密监督网、找准切入点、忠实履职改责，保持监督不缺位的权利运行监督体系，持续加强企业党风廉政建设和反腐败工作，为企业高质量发展提供健全的组织体系。

完善制度机制，保障企业健康发展。集团纪委积极探索匹配企业高质量发展和产业升级的监督模式，不断完善制度机制，将监督的视野触角持续向基层延伸。通过近两年出台实施《北新路桥集团领导干部任职回避管理办法》《北新路桥集团廉政风险防控工作实施方案》《关于整治工程建设领域突出问题的实施办法》等，逐步建立和完善现代企业制度，重点完善监督制度、选人用人管人制度、公司经营管理务制度等，形成配套完备的制度体系，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，确保监督机制有效运行。同时，依托基层纪检组织，建立一线“廉情驿站”，织密党风廉政“监督网”，真正扛起监督执纪责任，及时发现整治企业违纪问题，为企业高质量发展提供坚强制度机制保障。

坚持正风肃纪，保持高压反腐态势。集团纪委准确把握 “三不”一体推进的部署要求,坚持正风肃纪、源头治理。健立健全廉政风险监测机制、预警纠错机制,综合运用督导、提醒、纠错、诫勉谈话等形式,有效化解多种潜在的廉政风险。同时,纪委抽组财务、经营、审计等部门精悍力量与纪检人员联合督查亏损项目及国有资产流失问题,认真界定非正常亏损项目责任,严格落实追责措施。紧扣上级巡察反馈问题,压紧压实监督责任,坚持从严监督执纪,狠抓问题落实整改,通过“稽查沉疴,捞起“坐锅汤圆”；抓早抓小,铲除“荒秽稗草”；未雨绸缪,诊治“未病之疾”三个步骤,着力打好监督执纪“组合拳”, 始终保持正风肃纪反腐高压态势，不断把党风廉政建设和反腐败工作引向深入。

跟踪问效监督，推进国企改革落实。围绕国企改革目标任务，紧扣集团党委改革部署，深入贯彻《十一师国有企业管理人员容错纠错实施细则》精神，及时发现和纠正国资国企改革中的问题，集团纪委认真制定专项督查方案，按照每年改革重点，研究制定督查方式内容。三年行动以来，研究讨论国资国企改革专题会议22次，联合相关部门开展国企改革督导检查6轮，督查36家单位（部门），下发督办函14份，督导发现问题25条，提出纪检建议26条，对推进国资国企改革行动迟缓的领导干部进行谈话提醒，限期责令整改推进。 在集团纪委全程跟踪督导和职能部门及一级单位共同努力下，集团企业改革清除了“绊脚石”，走出“沼泽地”，改革举措有效落实，各项工作别开生面，企业改革发展呈现出蹄疾步稳的良好态势。（文：北新路桥集团纪检办公室 李鹏飞）

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