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    行业新闻

    新能源空调公交车今日在烟台上线

    新能源空调公交车今日在烟台上线

    1月9日,36台大容量新能源空调公交车正式在23路上线运营,崭新靓丽的新车吸引市民乘车体验。这是烟台市委市政府、市交通运输局、市国资委、市财政局为民办实事 [详细]

    精细管理是保证项目履约能力的基础和前提。海外事业部以境外各在建项目为依托,以“精”和“细”作为提升项目管理的着力点,通过精准定位管理模式、强[详细]

    2022-10-31

    风险管控是保证海外市场深入发展的第一要务。在国际工程市场建设中,基于复杂的政治、经济、社会环境,必须以科学风险管控体系为支撑,构建风险监测、识别、预警、评价、防[详细]

    2022-10-31

    设计切实可行的物流方案是工程物流成功运作的关键。一方面优化物流设计方案。物流方案的设计必须综合考虑工程项目的背景、进度、成本、风险及项目物资需求情况。物流方案设[详细]

    2022-10-31

    施工中,强化技术质量事前、事中、事后的闭环管理,搭建起全过程管控平台。在事前,加强技术质量管控的计划性,做好设计技术交底,明确质量管理的重点和难点;在事中,加强对[详细]

    2022-10-31

    在“一带一路”建设的战略机遇面前,国际化人力资源体系的建设尤为重要。在国际工程建设中,立足于战略性人力资源发展的高度,突破海外业务上的人才管理瓶颈,培[详细]

    2022-10-31

    建设国际精品工程是提升海外市场竞争力的核心动力。在国际工程建设中,立足发展战略高度,量身打造符合国际工程管理特点的管控模式,聚焦工程技术质量重点关节,通过精雕细[详细]

    2022-10-31

    国际工程面临的风险与国内相比更加突出,须着眼于多个维度,对风险防控点进行准确识别。从宏观与微观的角度出发,在宏观层面,项目建设受到当地国家政治、经济、社会、法律[详细]

    2022-10-31

    在“一带一路”建设高质量发展的背景下,国有企业根据国际经济形势变化,结合境外各区域发展特点,不断优化管理理念,创新服务形式,加强沟通融入,坚持包容性发[详细]

    2022-10-31

    分析项目所在国家和地区的施工标准和施工惯例,加强境外工程技术质量管理体系建设。一方面强化基础管控。明确国内与国外双向管控职能与职责,突出境外项目技术质量管理主体[详细]

    2022-10-31

    合同管控贯穿国际工程施工的全过程,任何环节的疏漏都可能会造成重大合同缺陷,为企业带来经营风险,造成合法权益的侵害。要使合同风险处于受控状态,必须不断提升合同规范[详细]

    2022-10-31

    境外项目安全管理不仅是保证履约的基础和前提,同时触及国家安全和政治等风险,因此必须强化责任担当、风险防范意识和安全管理能力,坚持“较真儿”精神,全面提[详细]

    2022-10-31

    以境外项目为平台,凝聚中外籍项目管理专家合力,发挥属地经营优势。优化国际工程管理团队结构,聘请外籍技术专家,组建中外籍项目管理专家团队。按照工程实际和要求灵活配[详细]

    2022-10-31

    当前,我国经济发展已进入由高速增长向高质量发展的新时代,为海外市场稳步推进提出了新的标准和要求。通过国内外经济发展形势的深入分析,多年国际工程管理经验的不断积累[详细]

    2022-10-31

    项目物流是以项目为主要对象的物流活动,每一项工程物流在运作技术、方式和组织等方面各不相同。尤其国际项目的物流经营和运作过程更具有一定的特殊性,须深入分析国际项目[详细]

    2022-10-31

    坚持“风险导向”理念,构建总体的风险防控管理体系,一方面搭建国际风险管控平台,融入企业国际市场开拓战略和项目管理模式,对国际工程风险进行整体规划、识别[详细]

    2022-10-31

    安全是保证“走出去”道路行稳致远的基石。在开拓海外市场过程中,坚持互信、互利、平等、协作,与项目所在国家的政府和国际组织开展安全交流合作,通过调动企业[详细]

    2022-10-31

    国家秘密关系到国家的安全和利益。在国际工程建设中,以保证国家和企业利益为前提,建立保守国家秘密的长效机制。一方面在出境前,强化保密法治宣传教育,提升出境人员的保[详细]

    2022-10-31

    发挥法律风险管控的支撑作用,持续完善法律风险管控体系,将法律审核嵌入合同管理流程中,加强事前的严密防控。一是从法律角度,审核合同的合法性,严把合同内容的准确性、[详细]

    2022-10-31

    随着“一带一路”建设的深入推进,中国工程企业的经营模式已从过去的施工承包模式,逐步发展为EPC总承包模式,项目类别不断扩大,产业链条不断延伸,经营周期不断[详细]

    2022-10-31

    国际工程承包合同具有涉及因素广、履约周期长、国际形势复杂等特征,为国际工程建设带来了更大的风险。在合同签订过程中,将风险辨识贯穿始终,全面掌握项目所在国家的相关[详细]

    2022-10-31

    境外项目施工建设必须统筹全局,强化施工过程管控的主导力。不仅仅要增强施工能力,更要承担对施工组织、二次设计、材料采购等各个环节的协调,结合施工标准和当地施工实际[详细]

    2022-10-31

    境外项目施工建设必须统筹全局,强化施工过程管控的主导力。不仅仅要增强施工能力,更要承担对施工组织、二次设计、材料采购等各个环节的协调,结合施工标准和当地施工实际[详细]

    2022-10-31

    境外项目建设管理模式与国内传统管理模式存在很大差异,涉及不同的施工标准和不同的执行理念。要在复杂的国际工程建设环境中提升项目管理执行力,须以各个管理层级为单位,[详细]

    2022-10-31

    强化境外项目各阶段风险点管理。一方面在项目策划阶段,从工程投标伊始,对当地国家政治环境和工程施工过程风险进行识别和评价,制定相应防控措施,规避管理风险。在项目立[详细]

    2022-10-31

    持续加强境外项目监管力,将风险监控贯彻海外工程市场发展全过程,尤其在重点风险监控点上下功夫,紧抓关键环节加强风险监管能力。在境外项目信息跟踪管理上加大力度,强化[详细]

    2022-10-31

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